外贸商朱雪峰:在困难的日子里守住了“面包 ”

朱雪峰是江苏的一位面料出口商，从事外贸行业已有15年 。今年3月 ，全球疫情爆发
，他的外贸订单量骤减，不少客户要求取消或暂停订单 ，而他仍需支付给供应商的款项
。在那段艰难的日子里
，他每天接一二十个供应商催款电话，四处借钱 、贷款
、还款也成为“工作
”之一。

上海一企业主疫情中骑车取U盾发工资,这位企业主身上有哪些可贵的品质...

〖One〗上海一企业主疫情中骑车取U盾发工资 ，在这位企业主身上我们看到了一个企业家最基本的素质，那就是诚实守信
，同时这位企业主表现出来的担当跟责任心也值得任何一个想创办企业的人去学习 。

〖Two〗为给员工发工资，上海一个医生骑行40多公里到公司拿U盾 ，而这种行为
，如果是作为他的员工的话，心里应该是十分感动的
。

〖Three〗工资按时发放非常重要打工人上班每一天 ，都在算着发工资日子。

〖Four〗“人盾分离”现象及原因 现象：疫情封控期间
，上海不少企业财务人员未能及时将U盾带在身边，导致“人盾分离 ” 。U盾是企业资金支付所需的重要工具 ，外形酷似U盘
，采用高强度信息加密、数字认证和数字签名技术，具有不可复制性 ，可有效防范支付风险
，确保客户网上支付资金安全。

纺织寒冬,一个绣花厂老板独白

〖One〗年，一场突如其来的疫情让纺织行业陷入前所未有的困境 ，一位绣花厂老板老张，向我们讲述了他的经历与心声
。疫情冲击
，订单骤减老张回忆，武汉封城后 ，他便预感到2020年将异常艰难。果然
，上上周开始，厂里陆续出现订单取消的情况 。

〖Two〗端午节
。在长阳 ，端午节一应习俗均照节礼如仪。端午节的习俗不同一般的是
，不是一过了之，而是过了初五的头端阳以后 ，还有十五的大端阳和二十五的末端阳 。三个端午节中除大端阳 、末端阳不再悬艾
、挂菖蒲外
，一应节日饮食如旧
。六月六，长阳民间有“龙晒衣
”的习俗。

〖Three〗暖和的阳光、欢快的小鸟 、随风摇摆的花草使李白感叹不已 ，“这么好的天气
，如果整天在屋里读书多没意思？” 走着走着，在一个破茅屋门口 ，坐着一个满头白发的老婆婆，正在磨一根棍子般粗的铁杵 。 李白走过去
，“老婆婆，您在做什么？ ”“我要把这根铁杵磨成一个绣花针
。

〖Four〗“看花容易绣花难。”我每次看到姐姐骑车 ，就觉得骑车很简单
，可我一上车就摔下来了 。今年暑假我一定要学会骑车！暑假第二天吃过早饭，我就开始学骑车了
。先上车 ，脚一蹬
，“哎呀！
”倒了，摔破了腿。

疫情下的暖心之举:老板变身“打包员 ”,延期复工至三月

悦为电商董事长姚凌宇在疫情期间通过亲自采购防疫物资、延期复工并照发工资等举措展现企业关怀与社会责任 。具体暖心行动如下：紧急采购防疫物资 ，解决员工燃眉之急在疫情初期
，姚凌宇预判到防疫物资短缺问题，紧急委托在日本姐姐抢购口罩和防毒面具。因日本邮政停运 ，他亲自飞往日本“人肉
”背回近2万个口罩
。

工厂老板自诉血泪史:从0到年销千万,转型外贸后起死回生

〖One〗结合谢先生的案例
，安第斯跨境也给工厂老板一个建议：不了解跨境电商行业，初次做更不能急躁 ，将业务交到专业团队的同时，也要不断补充自己的专业知识
，这样才能有更大的参与感，才能发现店铺存在的问题 ，更好地配合运营和销售人员做好工厂销售。

〖Two〗“Rayone boss
，our pride”描述的是江西瑞一韵承科技有限公司董事长王彬带领团队在五个月内将阿里巴巴国际站店铺从0升至5星，成功转型跨境贸易并收获千万级大B采购商的成就 。

〖Three〗佛山一家服装厂的高管李可沁说 ，由于公司最大的美国客户砍掉了所有订单
，导致工厂刚全面复产，就陷入了“无单可做 ”的局面
。现在全厂放假三月 ，因仍看不到希望
，不少同事已开始自谋出路。 面对战线不断延长的疫情，坊间流传着这样一句话 ， “国内打完上半场
，国外接力下半场，外贸人拉满全场
” 。

〖Four〗年潮汕小伙林木松从摆摊到年销2亿 ，通过前瞻布局蓝牙耳机赛道
、精准把握市场转型机遇、持续投入研发创新，成功打造爆款单品并实现公司规模化发展
。

5 、后厂二代在拼多多通过产品创新
、提升生产门槛及利用平台扶持
，成功将义乌小商品年销售额做到千万级别，并推动行业向品牌化转型。

〖Six〗从亏本到2人团队月销千万 ，老板靠做5亿年轻人生意逆袭
，核心在于抓住得物平台的“三低”模式（低运营成本、低流量成本 、低退货率）与年轻用户红利，通过精准匹配需求
、优化运营效率实现爆发式增长 。