济南疫情下济南城管局,点赞
优先保障一线环卫人员防护装备疫情发生后 ，济南城管局第一时间发文要求将所有防护装备优先分配给一线环卫保洁人员 ，确保其作业安全 。这一举措直接回应了环卫工人在公共区域作业时的高感染风险，体现了对基层劳动者的重视与保护 。
济南在疫情防控方面取得了显著且可控的成效 ，值得点赞。具体表现如下：新增病例均在管控范围内发现：4月8日济南新增本土确诊病例3例 ，新增本土无症状感染者23例，且新增的阳性病例全部是在封控区 、管控区 、集中隔离点等管控管理中通过核酸检测发现的 。
他们的努力和付出 ，让聊城这座城市在风雨中依然保持了整洁和有序 。
关爱通|让EAP教你摆脱“疫情情绪 ”
EAP可以通过提供心理支持、情绪疏导 、认知调整 、行为指导以及家庭关怀等多方面的服务 ，帮助员工摆脱“疫情情绪 ”。具体如下：针对焦虑恐惧情绪：心理支持与疏导：疫情期间，员工因多地疫情爆发 ，刷手机获取信息时易产生焦虑担忧情绪 。
实施弹性工作制灵活调整工作安排：根据疫情形势 ，允许员工居家办公或采用AB制轮岗，减少聚集风险 。
关于中智EAP：中智职业心理健康中心成立于2002年，隶属于中智集团旗下的中智关爱通（上海）科技股份有限公司。作为在大陆推行20年EAP商业化运行的服务商 ，已服务企业250余家 ，累计服务3，000 ，000+员工及其直系家属 ，87%客户持续服务5年以上，服务覆盖全国 。
支持组织变革与适应：在企业重组、裁员 、战略调整等变革期 ，员工易产生抵触 、焦虑等情绪 。
平台概述 中智关爱通EAP致力于为员工提供全面的心理、健康及生活方面的支持与服务。
关爱通丨如何在疫情期间做好员工关怀?
实施弹性工作制灵活调整工作安排：根据疫情形势 ，允许员工居家办公或采用AB制轮岗，减少聚集风险。员工可结合家庭需求（如照顾老人 、孩子）自主安排工作时间与地点 ，平衡工作与家务压力 。明确工作目标与考核标准：弹性工作制需配套清晰的阶段性目标与成果导向的考核机制 ，避免因工作模式变化导致效率下降 。
定期对员工进行心理健康筛查，了解员工整体的心理状况 ，及时发现潜在的心理问题倾向。
看搞笑视频 、深呼吸、做俯卧撑等简单方法缓解紧张焦虑 。
合理规划员工福利方案降本的原理后疫情时代 ，企业普遍面临开源节流、降本增效的压力 。
疫情催生新商业模式与雇佣模式：疫情催生短视频营销 、公众号营销等新商业模式，催化新雇佣模式，雇员和雇主地位更平等 ，双向选择。疫情期间很多员工尝试自由职业 ，企业也在零工经济 、灵活用工方面进行尝试 。
利用平台让福利更年轻化、接地气借助关爱通平台：通过使用关爱通平台，让员工关怀项目更年轻化 、接地气 ，满足员工的新奇感和体验感 。关爱通平台上的东西是员工平常喜欢用的 ，能得到员工积极的反馈，就像买扭蛋一样让员工有新鲜感。
滴滴企业用车,高效出行员工新福利
丰富员工福利体验 ，增强企业凝聚力加班与集体活动用车保障：在加班的夜晚 ，提前约好的滴滴企业用车总会准时到达，为员工提供便捷的回家方式 。对于日常团建和聚会活动 ，滴滴企业版用车可根据实际参加人数选择合适车型 ，让员工一起出发，一路欢声笑语 ，营造了良好的团队氛围 ，增强了员工之间的交流与合作 。
滴滴企业版在解决企业老板管理员工加班 、报销和出差用车等问题上具有显著优势，如定位准确、出行便捷 、安全有保障 、费用透明、管理便捷以及提供一站式解决方案等。然而，也存在一些劣势 ，如依赖性强 、费用控制难度和数据安全问题 。
滴滴企业版越来越受公司青睐 ，主要原因是它相比个人版更便宜，且在报销走账上更方便 ，能有效节省人力成本 。以财务角度观察 ，自从公司开始使用滴滴企业版后，24年第一季度的员工交通报销费用降低了13% ，仅需一人花2小时即可处理以往需多人花费两三天时间的报销流程。
操作便捷有“一键叫车”功能：操作上与普通版没有很强的区别感 ，且有“一键叫车 ”功能，省时省心 ，员工可以快速叫到车 ，提高出行效率，节省时间成本。
滴滴企业版现在确实提供了一些优惠活动 ，例如充值一千返三百 ，这对于企业用车来说无疑是一个福音 。这项优惠让员工无需再自己垫付费用，因公出行的费用全部由企业承担，大大减轻了员工的经济负担 。不仅如此 ，企业使用滴滴企业版服务 ，相比于企业自有车辆或租车服务，成本可以降低大约50%。
企业版滴滴的优势 定制化服务：可根据企业需求 ，量身定制出行方案 ，满足各种场景下的出行需求 。节省成本：提供优惠的出行价格，有效降低企业出行成本 。提高效率：实时路况 、预约出行等功能 ，让出行更加便捷、高效。安全保障：严格筛选司机 ，确保合法驾驶资格，为员工提供安全保障 。
面对疫情,如何给予员工更多人文关怀,让其安心?
〖One〗EAP服务及战疫健康服务包能够及时识别及缓解疫情期间员工居家办公压力 、隔离焦虑以及亲子关系处理难题 ，更有效地满足员工的健康需求 ，用科技助力企业打造更有温度的职场 。
〖Two〗实施弹性工作制灵活调整工作安排：根据疫情形势，允许员工居家办公或采用AB制轮岗 ，减少聚集风险。
〖Three〗允许员工上班期间佩戴口罩 、减少开会次数、保证食品安全、进行有效消毒等方法让员工安心上班 。
〖Four〗同时 ，对生病的员工给予温暖的鼓励和祝福，让员工感受到单位大家庭的温暖，增强了员工的归属感和忠诚度 。
面对疫情,恒大这几波操作,我给满分
〖One〗且工资照发。恒大目前员工约14万人 ，这一举措充分体现了对员工的关怀 ，保障了员工在疫情期间的生活和经济收入，让员工能够安心居家隔离 ，减少感染风险 。在这个特殊时刻 ，恒大集团通过以上一系列措施，充分展现了其大企业的社会责任担当 。正如许家印所说 ，恒大的一切都是党给的 、国家给的 、社会给的 ，饮水思源，恒大积极回报社会 ，多帮助需要帮助的人。
〖Two〗恒大在疫情期间成为销售额榜首 ，主要得益于其快速反应、创新营销策略 、有效吸引市场关注 、及时公布业绩、持续更新优惠以及强大的执行力。以下是具体分析：迅速反应，抢占先机：恒大在疫情初期 ，当其他房企还在观望或不知所措时 ，恒大率先实施全国所有楼盘网上购房政策，成为第一个“吃螃蟹 ”的企业 。
〖Three〗这一战略通过规模扩张与财务优化双管齐下，使恒大在行业低迷期仍保持强劲增长动能 。营销基因：创新模式抢占市场先机面对疫情对线下销售的冲击 ，恒大率先推出“网上卖房”模式 ，依托恒房通平台整合全国600余个在售楼盘资源，实现导流 、看房 、认购、签约一站式服务 ，构建线上与线下闭环。
〖Four〗预计接下来很多房企都会效仿跟进恒大之举 。面对疫情带来的销售困境 ，恒大率先以75折卖房登上热搜，这一举措无疑给整个房地产行业带来了巨大的震动 。三四个月不卖房 ，现金流紧张 ，对于房企来说是致命危机，打折促销 ，是逼不得已 ，但也是积极自救。
5 、恒大汽车于公告中称，主要原因是养生空间业务量增加 ，收入总额增加 ，利润总额随之增加 。报告期内的养生空间收入对应的利率因项目所处位置不同，比去年同期的利率上升 。8月初，恒大6车齐发的极限操作震惊宇内。
